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【五官科】赵清亮

2013-8-19 15:24:04

赵清亮同志在院委会的正确领导下;在创新型社会和可持续发展的精神指导下;在“以人为本”的思想教导下。认真学习党中央对卫生工作的一系列指示精神,实行人性化的管理模式。落实十七大报告精神,增强了可持续发展观,鼓励医护人员,勤于学习,勇于实践,树立创新精神,增强创新意识,做到了攻坚克难地,不断提高技术水平,开展新技术项目。他作为科室中层领导,做到了以高超技术带动人;良好的医德教育人,身先士卒,不思劳苦。向上正确理解院长、院委会的精神实质;向下深入了解医护人员的心理活动和群体意识,及时找到适合于科室具体情况的管理办法,以开诚布公的管理办法,坦诚无私的指导思想,认真执行医院的各项规章制度。团结全体医护人员,群策群力,众志成城的带领该科室,不断提高人员素质,开展新项目、不断受到患者及家属的好评和领导的好评。1997年被县政府授予三等功,2000年被县委县政府授予永年县第三批优秀专业技术拔尖人才、邯郸市卫生系统先进工作者,2001年当选为邯郸市医学会眼科专业委员会委员、永年县残疾评定委员会主检医师、永年县司法鉴定中心鉴定医师,2006年再次被荣立三等功,曾被评为永年县第一医院优秀科主任、十佳医生、优秀共产党员,并历年被评为先进工作者等荣誉称号。具体作法有以下几个方面:

一、坚持以病人为中心,坚持科技兴院。

以“病人为中心”是我们临床工作的行动指南;是医疗的重中之重;是科室工作的中心,为了突出这一中心,他不断提高人员素质;不断提高技术水平,开展新技术项目,社会的发展靠科技,科技的发展靠人才。一个科室要发展,要想为永年的父老乡亲做出点力所能及的贡献,就必须有德才兼备的人才,所以他就利用政治学习,业务学习和晨会时间,以不同形式引领青年医师特别要注意专业技术知识学习,和社会主义道德修养,他认为只有具备良好的医德和不断提高的良好的专业技术水平;才能立于不败之地,才能成为医院的有用之才,才能受到人们的尊重。

早在1994年他在市同级医院就率先开展了“白内障现代囊外联合人工晶体植入术”,“青白联合术等显微外科手术,当时的院长杜治明,向他发放了“科学技术进步奖金”。

1998年8月他主持五官科的工作,1999年他开展了“小切口非超声乳化摘除白内障在治疗闭角青光眼中的应用”技术上取得了一定的进展,具有降眼压增视力的双重功效,受到的患者的好评,所写论文在国家杂志上发表。

2011年,他给老革命“宋景贵”做了“小切口超声乳化吸除白内障联合人工晶体植入联合青光眼手术”,术后出院视力0.6,这是三级医院的甲级手术,从而给他后来开展“小切口超声乳化吸除白内障联合人工晶体植入术”注入了很大的勇气和活力,这项难度较大的显微外科手术,对医生的技术有一定的挑战性,要求术者手术技巧十分娴熟,他坚持不放弃,不被困难吓倒,不走回头路,一点一点的做起来,坚持执着,持之以恒的心态,决心开展这项功在当代,利于后人,惠之于民的专业技术。

2012年,他开展了“小切口超声乳化吸除白内障联合人工晶体植入术”,现已完成15例,术后效果良好,患者满意,这项具有挑战性的显微手术技术的独立开展,标志着我们他的显微手术技术已进入较熟练阶段,正向娴熟迈进。

在他的带领下,2012年青年医师的显微手术技术提升很快,他们做出的成绩是有目共睹的,顺利开展的青光眼小梁切除术,周边切除术,翼状胬肉切除术,眼外伤,泪小管断裂吻合术,等显微外科手术和泪囊摘除术,术后效果良好,均受到患者的好评。

口腔方面:开展的“口腔正畸”,“后牙根管治疗、光固化、隐形瓷、隐形义齿”各类牙齿修复术,2012年,他开展了外伤性下颌骨骨折内固定术,腮腺淋巴囊肿切除术,标志着他已有能力开展腮腺手术。

验光配镜方面:完成中小学生假性近视治疗及验光配镜800多人次。

护理方面:在他的指导下,在护士长的带领下,在全体护士同志们的辛勤耕耘下,在夯实“三基”上,全面提高政治素质和专业技术水平,严防差错事故发生,狠抓病房管理,认真做好健康宣教,根据不同病人的心理特点,提供了适合于个体的最佳服务,使得科室的护理质量全面走向一个较高水准,不断受到患者或家属的好评。

二、“修医德”开展优质服务,当好医院决策的忠实执行者。

他对病人如亲人,行医30年受到表扬信、敬匾、锦旗不计其数,他从未与患者发生过口角,未发生过医疗事故及投诉,来找他看病的患者络绎不绝,多少人为了让他看病而等他,他为了给患者诊治加班加点牺牲休息时间,他很少过星期天。他为了当好医院决策的忠实执行者、落实者,他时常严格要求自己,实行人性化的管理模式,并且使得自己的技术水平、医德修养、政治觉悟,都能达到一个使得医护人员能够感受到的较高水准,并努力做到吃苦在前,享受在后,力争做到每日检点自己,防止自我膨胀和骄傲自满,以谦虚谨慎的心态,实事求是的对待每一个人、每一件事。

他运用事实说话的办法和同志们交心,好人好事及时表扬,对犯错误的同志,要耐心的进行批评和自我批评,用惩前毖后,治病救人的待人宗旨,来医治个别同志的不足之处,《五官科运转办法》,就是按照医院的规章制度,结合科室的具体情况,与医护人员进行了广泛的思想交流的前提下,采取了从群众中来,到群众中去的方针,争求了最广大同志们的建议后,合理规范起来的,其最主要的内涵就是:可持续发展,不断开展新技术项目,开展优质服务,促使科室的各项工作沿着正确的方向发展。

三、开诚布公,分配奖金,大力解放生产力。

多年的工作经验使他深刻的认识到,一个科室的奖金分配合理与否,是促进或阻碍其发展的极其重要的因素,奖金分配是科室的大事,其分配表是否公开上墙,是接受或不接受群众监督的重要标志。五官科的奖金分配表一式两份,一份公开上墙,一份存档备查,使得同志们对科室的收入或资金走向了如指掌,使得同志们干的舒心,对科室领导放心。

由于实行了来自于群众的分配办法,和科室管理人性化,财务管理公开化,规范化,做到了各尽所能的按劳分配,大大增加了科室管理和奖金分配的透明度,提高了大家的工作热情,收支比及科室的经济收入十分合理,表现了良好的增长势头。

赵清亮同志多年以来,修医德,开展优质服务;讲政治,使党的窗口亮起来;讲学习,不断开展新技术项目;讲团结,建立和谐科室,为永年的卫生事业而努力奋斗着。

二O一三年五月二十四日      

孟杏林,男,五官科副主任,主治医师,1972年参加工作,1975年毕业于邯郸医士班,1978年参加河北省第四期眼科师资班赴邢台市眼科医院进行深造,1985年参加秦皇岛眼部整形及美容学习班学习,从事临床工作40年,在五官科方面有较高造诣,特别在眼科方面有独到之处具有丰富的临床经验。


孟晓辉,女,五官科副主任,医师,本科学历,1998年毕业于邢台医学院,参加工作10年余,2008年在邢台市眼科医院进修学习一年,能够完成青光眼常规小梁切除术、虹膜周切术、泪小管吻合术等显微眼科手术,能够完成泪囊摘除术、鼻腔泪囊吻合术、睑内翻矫正术、翼状胬肉切除术、睑板腺囊肿摘除术、面部肿物摘除术,复杂外伤修复缝合术等各种外眼及面部手术,在眼科疾病的诊断及治疗中有丰富的临床经验。


魏兴强,女,大学本科,副主任,眼科主治医师,2002年毕业于武汉科技大学临床医学系,从事五官科工作多年,曾参加邢台眼科医院举办的“视觉2020行动”,北京同仁医院举办的为期两年的“邯郸眼病研究”, 为五官科疾病的理论知识奠定了坚实的基础,尤其擅长眼科常见病及多发病的诊疗,对青光眼、白内障、眼底病及眼表疾病的诊断及治疗有丰富的临床经验,开展了睑板撒粒肿切除术、结膜肿物切除术、眼睑内外翻矫正术、泪囊摘除术等外眼手术,同时开展了青光眼周边虹膜切除术、前房穿刺术、小梁切除术、翼状胬肉切除术、泪小管断裂吻合术等显微外科手术,并在面部外伤及特大外伤的医学美容处理上有丰富的临床经验。